# 10. 求职、跳槽和面试

这一节讲简历、面试、谈薪、选 offer 怎么算才划算。跳槽是 PM 收入变化最剧烈的一次操作，值得认真准备。

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### 1. 简历用「结果」而不是「职责」来写
- 成本：整理一次，长期复用。
- 说人话：「负责用户增长模块」没人知道你到底强不强。写成「通过 X 方法把留存从 A 提到 B」，面试官立刻有兴趣。
- 收益：换钱 + 换职业寿命。
- 证据等级：C
- 来源：招聘与简历实践共识。
- 备注：数字无法公开时，用「提升明显」「翻倍」等定性表达，但要准备好被追问细节。

### 2. 面试时用 STAR 讲案例：情境、任务、行动、结果
- 成本：提前准备 3–5 个案例。
- 说人话：面试官问「讲一个你主导的项目」，很多人讲得又长又散。用情境—任务—行动—结果的结构，说清你的判断和取舍。
- 收益：换钱。
- 证据等级：C
- 来源：结构化面试方法共识（STAR 法则）。
- 备注：重点在「你做了什么判断」，而不是「项目背景多复杂」。

### 3. 谈薪前先搞清楚市场区间和你自己的底线
- 成本：做一点调研。
- 说人话：不知道自己值多少，谈薪就只能被动接受。先了解同类岗位的区间，再定「理想值」和「底线」。
- 收益：换钱。谈薪的收益是长期的，可能影响未来数年。
- 证据等级：C
- 来源：薪酬谈判实践共识。
- 备注：薪资是复利的，入职基数会影响后续所有涨幅。

### 4. 谈薪时谈「总包」，别只盯月薪
- 成本：几乎为零。
- 说人话：月薪之外还有年终奖、股票/期权、补贴、公积金比例、调薪机制。只比月薪容易吃暗亏。
- 收益：换钱。
- 证据等级：C
- 来源：薪酬结构实践共识。
- 备注：公积金比例和调薪机制的长期影响常被低估。

### 5. 拿到 offer 再谈条件，别在面试阶段就摊牌
- 成本：需要耐心。
- 说人话：面试阶段你的议价能力最弱。等对方明确想要你时再谈，筹码完全不同。
- 收益：换钱。
- 证据等级：C
- 来源：谈判实践共识。
- 备注：也不要虚报现有薪资，很多公司会做背调。

### 6. 选 offer 先看「成长」，再看「钱」
- 成本：需要想清楚自己要什么。
- 说人话：薪资差一点但能让你接触到核心业务或优秀的人，一两年的成长可能远超那点差价。反过来，高薪但每天做重复劳动，三年后可能贬值。
- 收益：换职业寿命。
- 证据等级：C
- 来源：职业选择实践共识。
- 备注：这不是说钱不重要，而是说别只看第一年的数字。

### 7. 面试时把「问对方的问题」准备好
- 成本：提前列几个问题。
- 说人话：面试是双向的。问清楚团队构成、决策机制、这个岗位过去半年招了几个人（高频离职是信号），比背答案更能帮到你。
- 收益：换职业寿命。
- 证据等级：C
- 来源：求职实践共识。
- 备注：好问题是「你们团队最近一次做错的决策是什么」。

### 8. 别裸辞去赌一个不确定的机会，先谈好再走
- 成本：需要一点耐心。
- 说人话：裸辞会显著削弱你的谈判地位，也会造成收入空窗。除非承受得起，否则先拿到 offer 再离职。
- 收益：换钱 + 换职业自由。
- 证据等级：C
- 来源：职业风险实践共识。
- 备注：竞业限制期内跳槽要格外谨慎，见第 11 节。

### 9. 面试失败先复盘「哪一轮挂了、为什么」
- 成本：十几分钟。
- 说人话：把每次面试当成一次反馈。是案例讲不清，还是业务判断不过关？找到原因才能进步，否则会在同一个地方反复摔。
- 收益：换职业寿命。
- 证据等级：C
- 来源：求职实践共识。
- 备注：可以主动礼貌地问 HR 或面试官反馈。

### 10. 作品集要脱敏，别带走前公司的机密
- 成本：整理时做一遍脱敏。
- 说人话：把前公司的用户数据、商业数据原样放进作品集，可能违反保密协议，甚至有法律风险。
- 收益：换职业自由。避免给自己埋雷。
- 证据等级：C
- 来源：职业合规实践共识。
- 备注：可以用「示意数据」或改比例的方式展示方法。

### 11. 试用期也是一次双向考察，别放松
- 成本：持续投入。
- 说人话：试用期不只是公司看你，也是你看公司。观察真实的工作节奏、协作氛围、领导风格，别签完合同就放松。
- 收益：换职业寿命。
- 证据等级：C
- 来源：职场实践共识。
- 备注：发现问题尽早沟通，或及时止损。

### 12. 保持「随时可以面试」的状态
- 成本：每季度花一点时间更新简历和案例。
- 说人话：不用真的跳，但保持简历和案例是新的，能让你在市场变化时反应更快，也能让你对自己值多少钱心里有数。
- 收益：换职业寿命 + 换钱。
- 证据等级：C
- 来源：职业管理实践共识。
- 备注：见第 1 节第 3 条「成果台账」。